The Rise & Fall of India’s Top Builders: Lessons for 2025 (Hindi)

प्रमुख भारतीय बिल्डरों का उत्थान और पतन: यूनिटेक, अंसल एपीआई, एबीडब्ल्यू ग्रुप, यूनिवर्सल ग्रुप, सुपरटेक व अन्य।


Rise and fall of top Builders


भारतीय रियल एस्टेट सेक्टर ने वर्षों में तेज़ी से बढ़ने और संघर्ष करने की एक दिलचस्प यात्रा देखी है। यूनिटेक, अंसल एपीआई, एबीडब्ल्यू ग्रुप, यूनिवर्सल ग्रुप और सुपरटेक जैसे प्रमुख बिल्डर्स कभी इस उद्योग के शीर्ष पर थे, लेकिन वित्तीय कठिनाइयों, कानूनी चुनौतियों और यहां तक कि दिवालियापन कार्यवाही का सामना करना पड़ा, विशेष रूप से राष्ट्रीय कंपनी विधि न्यायाधिकरण (NCLT) के हस्तक्षेप के कारण। आइए जानें कि उन्होंने कैसे प्रसिद्धि हासिल की, क्या गलत हुआ, और निवेशकों को इन घटनाक्रमों से क्या सीखना चाहिए।


1. यूनिटेक ग्रुप

स्थापना वर्ष: 1972

मुख्य क्षेत्र: रेजिडेंशियल, कमर्शियल, आईटी पार्क, मॉल

विकास यात्रा: यूनिटेक भारत के सबसे बड़े रियल एस्टेट डेवलपर्स में से एक बन गया, जिसने दिल्ली, गुड़गांव, नोएडा और अन्य शहरों में कई रेजिडेंशियल कॉम्प्लेक्स, ऑफिस स्पेस और रिटेल मॉल विकसित किए।

क्या गलत हुआ?

वित्तीय संकट और कानूनी मुद्दे: कंपनी ने तेजी से विस्तार किया और अधिक ऋण लिया, जिसे चुकाना मुश्किल हो गया, जिससे परियोजनाओं में देरी और निवेशकों का भरोसा कम हुआ।

प्रोजेक्ट डिलीवरी में देरी: हजारों ग्राहकों को समय पर घर नहीं मिले, जिससे शिकायतें और कानूनी मामले बढ़े।

कुप्रबंधन: वित्तीय गड़बड़ियों और कानूनी विवादों ने कंपनी की साख को नुकसान पहुंचाया।

NCLT कार्यवाही: 2017 में यूनिटेक को NCLT में दिवालियापन कार्यवाही के लिए भेजा गया क्योंकि वह अपने वित्तीय दायित्व पूरे नहीं कर सका।

निवेशकों पर प्रभाव:कई निवेशकों को न तो समय पर प्रॉपर्टी मिली और न ही उनका पैसा वापस मिला। यह मामला बताता है कि रियल एस्टेट में निवेश करने से पहले कंपनी की वित्तीय स्थिरता और पारदर्शिता को समझना कितना जरूरी है।


2. अंसल एपीआई (अंसल प्रॉपर्टीज एंड इंफ्रास्ट्रक्चर लिमिटेड)

स्थापना वर्ष: 1967

मुख्य क्षेत्र: टाउनशिप, कमर्शियल प्रोजेक्ट्स, मॉल

विकास यात्रा: अंसल एपीआई भारत के सबसे प्रमुख रियल एस्टेट डेवलपर्स में से एक था। इसने दिल्ली-एनसीआर में सुशांत लोक और अंसल प्लाजा जैसे बड़े टाउनशिप और कमर्शियल प्रोजेक्ट बनाए।

क्या गलत हुआ?

ओवरएक्सपेंशन और भूमि विवाद: कंपनी ने तेजी से विस्तार किया लेकिन फाइनेंस की समस्या और भूमि अधिग्रहण से जुड़ी दिक्कतों का सामना किया।

कानूनी चुनौतियां: अंसल को कई कानूनी मामलों और प्रोजेक्ट देरी की वजह से मुश्किलों का सामना करना पड़ा।

वित्तीय संकट: अधिक कर्ज और धीमी बिक्री के कारण कंपनी वित्तीय संकट में आ गई।

NCLT कार्यवाही: कंपनी को कर्ज चुकाने में असमर्थता के कारण दिवालियापन कार्यवाही का सामना करना पड़ा।

निवेशकों पर प्रभाव: बहुत से निवेशकों को उनके घर समय पर नहीं मिले, जिससे उन्हें वित्तीय नुकसान हुआ।


3. एबीडब्ल्यू ग्रुप

स्थापना वर्ष: 1980

मुख्य क्षेत्र: रेजिडेंशियल और कमर्शियल प्रॉपर्टीज, मॉल

विकास यात्रा: एबीडब्ल्यू ग्रुप ने गुड़गांव और एनसीआर में कई बड़ी व्यावसायिक और आवासीय परियोजनाएं विकसित कीं।

क्या गलत हुआ?

मार्केट स्लोडाउन: 2010 के बाद रियल एस्टेट सेक्टर में मंदी के कारण एबीडब्ल्यू को कठिनाइयों का सामना करना पड़ा।

प्रोजेक्ट डिले: परियोजनाओं में देरी से ग्राहकों का विश्वास कम हुआ और कई कानूनी मुकदमे शुरू हुए।

वित्तीय अस्थिरता: कंपनी बढ़ते कर्ज और कम बिक्री के कारण गंभीर वित्तीय दबाव में आ गई।

निवेशकों पर प्रभाव: निवेशकों को उनके पैसे और संपत्ति पर अनिश्चितता बनी रही।


4. यूनिवर्सल ग्रुप

स्थापना वर्ष: 2000 के दशक की शुरुआत

मुख्य क्षेत्र: अफोर्डेबल हाउसिंग, रेजिडेंशियल प्रोजेक्ट्स

विकास यात्रा: यूनिवर्सल ग्रुप कम कीमत में घर उपलब्ध कराने के लिए जाना जाता था और इसने ग्रेटर नोएडा तथा अन्य इलाकों में प्रोजेक्ट्स विकसित किए।

क्या गलत हुआ?

परियोजनाओं में देरी: कई प्रोजेक्ट समय पर पूरे नहीं हुए और कानूनी अड़चनें आईं।

वित्तीय संकट: कंपनी को फंडिंग की समस्या से जूझना पड़ा।

पारदर्शिता की कमी: निवेशकों को समय पर जानकारी नहीं दी गई, जिससे उनके भरोसे को गहरा धक्का लगा।

NCLT कार्यवाही: वित्तीय समस्याओं और कानूनी विवादों के कारण यह कंपनी भी NCLT कार्यवाही में फंस गई।

निवेशकों पर प्रभाव: सस्ते घर खरीदने वाले निवेशकों को संपत्ति की डिलीवरी नहीं मिली, जिससे उन्हें भारी नुकसान हुआ।


इन बिल्डरों के पतन के पीछे मुख्य कारण:

1. वित्तीय अस्थिरता और अत्यधिक कर्ज: बहुत अधिक ऋण लेने और उसे चुकाने में असफल रहने के कारण ये कंपनियां संकट में आ गईं।

2. प्रोजेक्ट देरी और ग्राहक शिकायतें: हजारों खरीदारों को समय पर घर नहीं मिला, जिससे कानूनी समस्याएं बढ़ीं।

3. नियमों की अनदेखी: RERA जैसे नियामक कानूनों का पालन नहीं करने वाली कंपनियों पर कानूनी कार्रवाई हुई।

4. NCLT कार्यवाही: कई कंपनियां अपने वित्तीय दायित्व पूरे नहीं कर पाईं और दिवालियापन की प्रक्रिया से गुजरीं।


निवेशकों के लिए सीख:

 

1. समुचित जांच करें: किसी भी डेवलपर की वित्तीय स्थिति और उसकी पिछली परियोजनाओं को समझे बिना निवेश न करें।

2. पारदर्शिता देखें: वे बिल्डर जिनकी वित्तीय जानकारी और प्रोजेक्ट डिटेल्स स्पष्ट होती हैं, उन पर अधिक भरोसा किया जा सकता है।

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4. नियमों के अनुपालन की जांच करें: RERA में पंजीकृत परियोजनाओं को प्राथमिकता दें।

5. स्थापित डेवलपर्स पर ध्यान दें: अनुभवी और वित्तीय रूप से मजबूत डेवलपर्स को चुनें।


निष्कर्ष: इन बिल्डरों का उत्थान और पतन भारतीय रियल एस्टेट बाजार की अस्थिरता को दर्शाता है। निवेशकों को यह याद रखना चाहिए कि रियल एस्टेट में निवेश जोखिम भरा हो सकता है, खासकर जब वे उन कंपनियों के साथ डील करते हैं जो वित्तीय अस्थिरता या देरी के संकेत दिखाती हैं। सही जांच-पड़ताल और कानूनी समझ से ही एक सुरक्षित निवेश किया जा सकता है।

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